دو شنبه 19 خرداد 1404
فرم ارزیابی 360

 

همان‌طور که می‌دانید پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه یا فرم ارزیابی عملکرد ۳۶۰ درجه، نوعی نظرسنجی از کارکنان است که عملکرد آن‌ها را از منابع مختلفی مانند مدیران، همکاران، گزارش‌ها یا حتی خودارزیابی هر کارمند به دست می‌آورد. هدف هر پرسشنامه ارزیابی ۳۶۰ درجه سنجش عملکرد کارکنان از نظر رفتاری، مهارتی و کاری است که به وسیله آن می‌توان میزان تاثیر هر کارمند بر سازمان را فهمید. هدف فاز اول پروژه ارزیابی 360 درجه در معاونت بهداشتی دانشگاه علوم پزشکی کرمان، ارزیابی همکاران محیطی و کارشناسان ستادی از عملکرد مدیران بالادستی می باشد.

تحلیل داده ها و بازخورد ارزیابی همکاران از نحوه عمکلرد مدیران نقطه عطفی در ارتقاء سطح تعاملات و برنامه ریزی ستادی خواهد بود و به تبع آن باعث بهبود استاندارد ارائه خدمات به ذینفعان خواهد گردید.

 

 

 

 

نام مدیر : *

 

مهارتهای ادراکی

  • دیدگاه راهبردی
اتخاذ خط مشی بلند مدت و تحلیل موضوعات از ابعاد مختلف : *
  • خلاقیت
توانایی تفکر و عمل به روشهای بدیع و استقبال از ایده های جدید : *
  • تفکر سیستمی
رویکرد سیستمی در امور و توجه به پویایی، تعامل و تأثیر اجزا بر یکدیگر در فرایند انجام کارها : *

مهارتهای تصمیم گیری

 

  • ریسک پذیری سنجیده

 

میزان آمادگی برای اتخاذ تصمیمات مهم و ارزیابی خطرات مربوط : *
  • شناسایی و حل مسأله
توانایی شناسایی، تجزیه و تحلیل و حل مسایل مختلف مدیریتی : *
  • ارزیابی راهکارها
توانایی شناسایی، تجزیه و تحلیل و حل مسایل مختلف مدیریتی : *

مهارتهای ارتباطی

 

  • مهارتهای کلامی و گوش دادن
توانایی ارتباط گفتاری و مکالمه روان، برخوردار بودن از کلام نافذ و توانایی فهم مسائل از طریق گوش دادن به گزارشات شفاهی : *
  • مهارتهای غیر کلامی و نوشتاری
توانایی برقراری رابطه با حرکات بدن و حالتهای اندام و اشارات صحیح و تغییرات در چهره بدون استفاده از تکلم و همچنین توانایی انجام مکاتبات و نگارش به صورت شفاف و ساختارمند : *
  • ارتباطات مؤثر
ارتباط همراه با علاقه و اشتیاق و توجه به کانالهای ارتباطی و شبکه سازی : *

مهارتهای کار تیمی

 

  • روحیه همکاری
توانایی برقراری رابطه مبتنی بر احترام و درک متقابل با افراد مختلف : *
  • درک دیگران
توانایی کسب توافق، درک احساسات و نگرشهای دیگران :
  • فعالیتهای گروهی
دخالت فعال در فرایندهای گروهی و توانایی هدایت جلسات بطور مؤثر : *

عوامل شخصیتی

  • اعتماد به نفس

 

اطمینان و استقلال در بیان نظرات و درک منطقی از نقاط قوت و ضعف و خودکنترلی : *
تصویر امنیتی
متن تصویر امنیتی: *

نظر شما :
captcha